【流通業】こんなことをして売り上げ上がりますか？もういい加減自分達の考えで行動しましょう【40代前半】

職種：流通業
年齢：40代前半

２２年ほど勤めた量販店でした。入社以来売り上げ、利益、売り場造り、商品化とか自分なりにがんばってきました。２０代、３０代は本当に今日の数字、明日の数字のためにやってきました。

その結果転勤した店の数字を上げることができていたため４０代前半で本部に転勤になりました。自分としては願いが叶ったような時期でした。これで自分の思い通りの商品仕入れや商品構成、売り場造りなどができると意気込んでいました。

しかし実際はどうか。本部に出勤して数日経つとだんだん見えてきました。週休二日の中、１週間で５日出勤するわけですが、その間に色々な会議が３日入っています。それも１回の会議で３時間以上。

初めはこれは本部の仕事だと納得していました。しかし状況が把握できたのは社長が主催する会議です。店を巡回しているときは、好きなようにやればいい！とか自分で考えて売れる商品を作れ！とか自由な社風を感じましたが、本部社員を前にするとものすごいワンマンでした。誰一人逆らえません。まるで別人です。

こうしろ！ああしろ！この数字を説明しろ！お前の責任だ！とかなにかにつけ恫喝の嵐でした。本部社員の前で役員達や、部長級を恫喝するのです。私が店にいた時に次々に本部幹部社員がヤメていった理由がわかりました。

そしてこの社長主催の会議が週に１回あるのです。そこで幹部社員たちはコテンパンに恫喝されます。そして課題を与えられます。その課題を翌週発表するのです。

その為幹部社員たちは翌週恫喝されないための対策会議を部下と開きます。その為に会議が多いのです。つまり本部社員は社長に怒られないためだけの仕事をしているのです。

そこには店の売り上げや利益はありません。社長に怒られないためだけのデータつくりと言い訳対策会議です。データも場合によっては改ざんしていました。

そんなことをしながらも突然社長の指示命令は飛んできます。何々店の何部門の売り場が悪いとか、売り上げが悪いとかで、関係者全員店に行け！とかもう無茶苦茶でした。

社長の考えに意見を申すと「そこまで言い切るならやれ！失敗したら責任は取れ！」です。全く話にはなりません。指示通りやって数字が上がらないと「お前らには能力が無い」と言い切ります。つまりオレは間違っていない。悪いのはお前達だ！です。

こんな社長ですから、下に着く幹部社員も同様になります。同じように恫喝し、同じように命令します。こんな状態が１年くらい続いて「常にヤメたい」と心に思っていました。皆そうでした。あとは勇気だけでした。

その愚痴を放しているときに仲のいい取引先から声がかかりました。「ウチへきませんか？」でした。これで自分はプッツンしました。翌日辞表を書いて机にしまっておいて、会議では当たり前に反論しました。とはいっても社長にではありません。

幹部社員にです。「こんなことをして売り上げ上がりますか？もういい加減自分達の考えで行動しましょう」とです。すると幹部社員は「オレもそうしたい。しかし社長がヤレというんだからヤレ！」「やらないと怒られるのはオレだ！」やっぱりこの会社はダメだと思いました。

このようにワンマン社長一人のために幹部社員以下、多くの社員が迷惑をこうむっています。能力のある人から順番にヤメていっています。残っているのは反論できないおとなしい犬ばかりです。

そして店の居心地が何故いいか？というと本部社員は社長のために仕事をしているので、店まで手が届かないのです。私は結局本部に転勤になって２年で辞めました。仕事は怒られて、顔色を伺いながらするものではありません。