【SE】何もしないどころか散々こっちの会社を食い物にするだけして帰って行ったのです【40代前半】

職種：SE
年齢：40代前半

私の会社はソフトウェア会社でした。基本的には、会社が好きでしたし仕事も好きで15年以上勤務していました。

ところが、もともと全国にグループ会社が数社あったのですが１社毎に独立採算制だったのが、グループ会社を統一してからおかしくなっていったのです。その頃から会社に不信を感じ、辞めたくなったのです。

まず、会社の肝とも言える会社の社長にあたる人材がそれまで自社社長だったのが、他の地域から人がやってきてその位置に座るようになりました。別に、他の地域から来た人であっても、会社のために、会社が儲かるためにみんなで頑張ろう！という意識なら問題なかったのでしょうが、どうも数年後にもともとの地域に帰ることが前提で、まるで官僚の天下りのような存在だったようです。

それだけでもどうかと思うのに、会社の方針を半分私物化してもともとの地域が利益が出るような施策ばかりをしてしまったのです。

例えば、仕事の中にはまず儲からないことがわかっていても、それまでの付き合いや関係性などによってやらなければいけないものがあれば、かなり美味しい仕事など様々なものがあるのですが、前者のような厳しい仕事を天下りとしてきた私達の会社で行い、美味しい仕事はもともとの地域の方に丸投げしたりしたのです。

当然、こっちの会社は儲けが出ず、向こうの会社は利益が出ます。その結果、こっちの会社はリストラなど人員削減や他の地区へ出向、長期出張が当たり前となり、規模も縮小されてしまいました。

ところが、本来それを咎められるべき存在＝責任者であるはずの天下り的社長は、なんのお咎めもなく、予定通りもともとの地域の会社に戻っていたのです。その時には、もともとの方は成績優秀で利益も上げた状況で、こちらの会社のようなリストラ話など皆無でウハウハ状態だったようです。

ニュースで言う官僚などの天下りは、何にもしないで高い給料だけもらっている感じでしたが、うちのグループ会社の場合は、高い給料をもらっているところは一緒ですが、何もしないどころか散々こっちの会社を食い物にするだけして帰って行ったのですから、もっとたちが悪いです。

それ以来、こっちの会社は残ったメンバーで復活しようと頑張っていたのですが、グループ本部から他の地区の会社へメンバーを出せ（出向）という命令が出た時に、まだまだこんな勝手なことをやっていくのか、と思った私はもう辞めたいと思うようになり、数年後には出向命令を拒否して辞めることになったのです。

今でも残ったメンバーと時々会って話をすることもあるのですが、それ以降も多くの人材が辞めて行ったそうです。天下り社長によって狂った歯車は残念ながら戻らないようです。