【商社】常に「会議のために会議をする」「会議のために仕事をする」状態となりました【30代後半】

職種：商社
年齢：30代後半

私は大学卒業後、大阪の中堅商社の営業職として就職しました。取引先が多い会社であり、既存の営業マンだけでは全てカバーできていなかったようで、私も入社後は先輩から助言を得ながらも即、実践営業というスタイルになりました。

入社一年目にして担当先約10件にルートセールスを体験させていただき、最初は大変でしたが、そのおかげてすっかり「営業」という仕事に魅了されました。

この会社は営業マンの成績が棒グラフで示されるようなノルマ主義ではありませんでしたが、それでも顧客に気に入られるかそうでないかはしっかりと売上実績として表れていましたので、若いながらも顧客との関係を更に密にすべく、嫌な顧客に対してほど、余計に多く訪問しました。

営業マンとして一番嬉しい瞬間は、上司と顧客に表敬訪問した時に、上司の前で、顧客が私の頑張りを認めていただけることでした。多くの営業マンが幸せを共通して感じる瞬間ですね。

ところが、入社10年目あたりを過ぎたころでしょうか、社内の雰囲気が少しずつ変わってきました。新社長に経理畑の方が就任したタイミングです。

営業マンが昼間でも多く在社するようになりました。経費削減活動の中で、接待費や交通費が真っ先にやり玉にあがりました。商社という性格から、経費は他業種より多く必要とされますが、それでも断固断行されました。

私自身も遠方の顧客はそれまでの月に1回訪問が不可能になり、顧客との関係もだんだん悪くなり、遅れて取引額も減って行きました。更にゴルコンペ等も欠席がちになり、顧客は「商社の癖に付き合い悪いな」という声もたくさんかけられるようになりました。

「本当は営業マンとしてこんなことではダメだ」という自身の本心と会社指針の間で随分と葛藤を感じました。それでも30代も後半になり、会社の中核になりつつある中、仕事を辞めたいとまではこの時点では至らなかったです。

転機となったのは、会議の新設です。それまでは定例会議は月に1回でしたが、週に1回に変更されました。結果、会議に必要な資料作りが更に顧客への訪問時間を奪いました。

もはや、各営業マンがほとんど外出しなくなり、常に「会議のために会議をする」「会議のために仕事をする」状態となりました。上司からも「今週は外出しないように」たる指示もありました。

この時期に私はこの会社を「辞めたい」と感じました。正しく言うと「辞めるべき」でしょうか。「営業マン」という語彙をどの辞典で調べても、この会社の状態は説明が付かないと確信しました。職種に沿った業務内容でなくなったことが、私が「仕事を辞めたい」と思った全てです。