【SE】一番上の上司からそのプロジェクトの火消しをするために東京への転勤を命じられました【30代前半】

職種：システムエンジニア
年齢：30代前半

大阪の会社で働いています。入社して１０年目、３３歳の時、会社を辞めたいと思った出来事がありました。

それまで長い間中心になってやってきたユーザーの仕事がありました。そのユーザーには基幹のシステムがあり、僕はその基幹システムの中心メンバーでした。

そのリリース後もその周辺システムの開発をどんどん提案して拡張していくという継続性があり、２６歳の時から７年間携わってきたやりがいのある仕事でした。

ノウハウも持っていたので、新しい提案をしてそのシステムを実際に構築していくという仕事はシステムエンジニアからSIerとして成長させてくれるプロジェクトでした。これからもずっと続いていていくと思っていた時期で、さらに受注を伸ばしていこうとしていた時期にこの出来事は起こりました。

別のプロジェクトのいわゆる「火消し」の作業です。東京にある同業種のシステム開発をしている部署では、僕が携わっている基幹システムと同規模の大きなシステムを構築中でした。

そこには人員が全く足りていないことと、ノウハウを持った人間、管理をする人間が足りていないことが原因で、品質も悪く会社の評判を大きく落とすプロジェクトになっていました。

ある日、大阪の部署をまとめている一番上の上司からそのプロジェクトの火消しをするために東京への転勤を命じられました。これまでの仕事は自分が一番貢献してきた自負があったので、それを大きく伝えて反論しました。

でも伝えようとすればするほど「だから能力のあるお前が行くんだ」という風に持って行かれてしまいます。直属の上司も僕が抜けていくことは大きな痛手と感じてくれていて何度も話してくれましたが、結局抵抗も虚しく転勤が決まりました。

不幸はそれだけではありませんでした。実際に東京での作業は火消しのためのテストを管理する作業でした。システム開発の現場では低品質がテストでわかり、テスト工程でバグを修正する作業に追われてしまうプロジェクトは致命的です。

立て直す技量を認められて来たはずなのに、テスト数とバグ修正数の進捗管理を延々とする毎日。そしてこの作業をこなしてもバグが取りきれるわけも無く、そのままリリースです。

リリース後は案の定、致命的なバグが見つかり、管理者と一緒にユーザー先に謝罪に行く始末。結局このプロジェクトは誰の手にも追えず、リリース後たった１年半で他社にリプレイスされてしまいました。

僕もその時に転勤を解除され、元の部署に。結局２年を無駄にしてしまいました。元の部署に帰ると、これまで携わってきたユーザーの新しいシステム開発は、僕が抜けたことでうまく進まなくなっていることもわかりました。

転勤は誰にもあるということは理解しているつもりですが、転勤元も転勤先にも何も生み出さない転勤は全くもって納得できませんでした。

これが会社を辞めたいと思った出来事です。