【経理】高卒社長である自分よりも優秀な人間を入社させない【40代前半】

年齢：40代前半
職種：経理部長

前職の退職理由は、「呆れて辞めた」です。その理由ですが、経営トップの力量に限界を感じたためです。私が勤務していた会社は、売上高が約３０億円で社員数が８０名のベンチャー企業で、創業者が社長を務めており、株式を４０％所有する実質的オーナーでもありました。

ベンチャー企業の創業者社長によくある傾向らしいのですが、「自分の考えが絶対なのであって、社員は単なる駒にすぎない」という考えの持ち主でした。それでも、社長の考えどおりに事業を進めて、売上と利益がきちんと成り立って、社員の給与水準が維持されれば、問題ありません。

また、これも創業者社長のよくある傾向らしいのですが、「社長である自分よりも優秀な人間を入社させない」という考えを持っていました。そして、社長である自分に対して、強い忠誠心を持つ人間を優先して入社させていました。

仕事は、社長の自分の指示通りに動ける人間であれば良いという考えでした。おそらく、会社を作った自分を天皇として扱ってほしかったのでしょう。

それと、これが最悪だと思っていたのですが、社長は最終学歴が高卒でした。ですから、ほとんどの社員が高卒でした。ただし、私の所属している経理部門や契約書をチェックする法務部門は、やはり専門的スキルが必要な人材ですので、４年制大卒が配属されていました。

ほとんどの社員が高卒ですから、私たち大卒とは話が合いません。それに、高卒は大卒よりも喫煙率が高いです。高卒社員は、暇を見つけては煙草を吸いに喫煙室に行き、そこでたむろして他人の悪口などを言い合ってゲラゲラ笑っていました。高

卒の人間は、他人の悪口をいうのが好きですので、非常に不愉快でした。私が入社して２年くらいは、会社の業績に問題はありませんでした。ところが、入社３年目に業績悪化が顕在化し、４年目になると、とうとう赤字決算に陥りました。

対策が必要です。ひとつは、どうやってビジネスを再構築して売上を増やすか。もうひとつは、応急措置としてリストラの実施です。しかし、所詮は、高卒だらけの会社です。社長も高卒で、いけいけどんどんの手法で会社を伸ばしてきましたから、柔軟にビジネス環境の変化に対応できないのです。

知恵が働かないのです。会議で、珍しく社長が幹部社員に意見を求めても、効果的な対策は出てきません。ひどい意見となると、高卒らしく、精神論をふりかざすだけです。

社長がワンマンで、社員がほとんど高卒の会社というのは、ビジネスが波に乗っているときは、業績も右肩上がりとなり勢いがつきます。しかし、ビジネス環境が激変して、業績が悪化すると、急な坂を転がり落ちるだけです。

人間、知恵がなければダメだと思いました。常にビジネス環境を冷静に観察することも重要です。勢いだけでは、長くは持たないのです。そういった能力が、この会社には欠けていたのです。だから辞めました。