【サービス業】新社長がわかりもしない現場に口を出し、現場を混乱させることが続きました【40代前半】

職種：サービス業
年齢：40代前半

7年間サービス業の店長として働いておりました。上司、同僚にも恵まれ、嫌なことも沢山あり、辞めようと思ったこともありましたが、その環境、待遇に大きな不満もありませんでした。

ところがある日、突然店長会議が行われ、社長から株式を譲渡し、ある大手の子会社となることを告げられました。当然、周囲はざわつき、あまりのことに困惑しておりました。

社長が体調を崩され、復帰されてこれから、という時期だったので、社員からすれば？が大きかったと思います。上司も、その情報を告げられたのが、1週間前だったそうで、困惑しておりました。

社長が言うには、大手の傘下に入ることで、待遇も良くなり、皆のためになる、とのことでした。ただ社長はオーナーでしたが、実質の経営はその部下2人が行ってきたことを、ほとんどの社員は知っておりました。

最初は1店舗から始めた部門を、10数店舗に拡大したのもその2人だったのです。違和感を感じていました。後日その2人とお話をすると、自分たちが築き上げてきたものを、社長個人のお金にしたことに憤慨しておりました。

引継ぎが終わり次第、辞めるとのことでした。自身が続けられたのは、その2人の影響が大きかったので、辞めようとも思いましたが、年齢的にも、自身のキャリア等を考えても、辞めた後のプランが無く、どういった会社になるのか、それを見極めてから、と思っておりました。

次の店長会議で、新社長が本社から来店され、今までの良いところを残し、大手としての良い部分を取り入れる、とのことでした。大手さんですので、福利厚生といった類は保障されるんだろうなあ、と漠然とした思いで聞いておりました。

で、実際に新社長の体制となってからは、新社長がわかりもしない現場に口を出し、現場を混乱させることが続きました。本社のやり方を強制され、また今までしてきたことの、手間のかかる部分だけ残され、新しいやり方を覚え、教育していくことを同時進行で行ってきたため、付いて来れない社員、アルバイトも増えてきました。

自身はそれは会社が変わったことで、仕方の無いことと受け止めていましたが、新社長のヴィジョンの無さ、こだわりの無さ、計画性の無さには、辟易しました。

スタイルが変わることは受け止められましたが、スピリットが変わることは自身には受け止められなかったですし、アホな新社長に付き合うことのしんどさがこれほどとは思っておりませんでした。

少しずつ仕事に対する気力が萎え、辞表を提出しました。尊敬する上司から、アホな上司に代わるだけで、やる気が削がれるのだな、と感じたことが大きな理由ですね。